省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青(qing)”盡(jin)全(quan)力 讓青(qing)年突(tu)擊隊的旗幟(zhi)高高飄(piao)揚

為弘(hong)揚“艱苦奮斗(dou)、勇(yong)挑(tiao)重(zhong)擔(dan)、精誠團結(jie)、不畏困(kun)難(nan)”的青(qing)年突擊隊(dui)精神，推動生產(chan)高(gao)效化(hua)、效能最大化(hua)，提高(gao)合(he)同兌現率(lv)，太原重(zhong)工(gong)股份有(you)限公司(si)制造部(bu)青(qing)年職工(gong)積極(ji)響應集團公司(si)黨委(wei)、團委(wei)號(hao)召，組(zu)建成(cheng)立(li)“準時生產(chan)突擊隊(dui)”，并于2022年4月15日舉行了突擊隊(dui)授旗(qi)儀式，面對鮮(xian)紅(hong)隊(dui)旗(qi)，大家莊(zhuang)嚴宣(xuan)誓(shi)：“高(gao)舉青(qing)年突擊隊(dui)旗(qi)幟(zhi)，勇(yong)挑(tiao)急(ji)、難(nan)、險、重(zhong)任務(wu)”。

擦亮“青”字(zi)招牌

接過隊旗就意味著(zhu)要(yao)在各項急、難、險、重(zhong)、新(xin)任務(wu)中勇挑重(zhong)擔(dan)。“準時生(sheng)(sheng)產(chan)突擊(ji)隊”立足生(sheng)(sheng)產(chan)一線，轉變生(sheng)(sheng)產(chan)組織模式(shi)，優化任務(wu)配置，挖潛協同產(chan)能優勢，在提(ti)升計劃完(wan)成(cheng)率(lv)上擦亮(liang)“青(qing)”字牌；結合(he)公(gong)(gong)司“智(zhi)慧太重(zhong)信息化項目”，推(tui)進公(gong)(gong)司信息化建設，在縮短制造(zao)周期(qi)上匯聚“青(qing)”智(zhi)慧；以不產(chan)生(sheng)(sheng)新(xin)庫存(cun)為目標，推(tui)動產(chan)品即(ji)產(chan)即(ji)銷，突破(po)單件小(xiao)批(pi)生(sheng)(sheng)產(chan)模式(shi)、合(he)同簽(qian)訂規則的壁壘，在降(jiang)庫存(cun)上激發“青(qing)”動能。

“黨有(you)號(hao)召、團有(you)行動”，“準時生產突擊隊(dui)”在(zai)落實公司(si)黨委決(jue)策部署上發(fa)光發(fa)熱，在(zai)做好(hao)每一(yi)件小事、完成每一(yi)項任務(wu)、履行每一(yi)項職責(ze)中詮釋青春，為實現(xian)公司(si)高質量、高速度發(fa)展“青”盡(jin)全力(li)。

2022年(nian)是集團公(gong)司搬(ban)遷(qian)新園(yuan)區，開啟高質量(liang)、高速度發展的關鍵一年(nian)，制造部(bu)作為公(gong)司生產組織(zhi)、集中管(guan)控(kong)的核心部(bu)門，奮(fen)勇拼搏、勠力(li)(li)同心，各項工作任務(wu)得到有力(li)(li)推進，部(bu)門管(guan)理(li)效能顯著提升，為公(gong)司高質量(liang)、高速度發展貢獻(xian)了巨大(da)力(li)(li)量(liang)。

制(zhi)造部以問(wen)題為(wei)導(dao)向，組(zu)織(zhi)各(ge)生(sheng)產(chan)單(dan)(dan)元持(chi)續優化生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)過程(cheng)，解(jie)決(jue)各(ge)環節漏點、堵點，紓解(jie)各(ge)瓶(ping)頸(jing)工序。持(chi)續優化公司(si)生(sheng)產(chan)業(ye)務流程(cheng)，推動公司(si)“橫向到(dao)邊、縱向到(dao)底、斜向互補”的網格式生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)體(ti)(ti)系、“一貫到(dao)底”的生(sheng)產(chan)調(diao)度體(ti)(ti)系建設工作。制(zhi)造部嚴格執行《生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理規定》《生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)考核(he)辦法》等規章制(zhi)度，堅決(jue)落實制(zhi)造責任制(zhi)考核(he)，加強激勵導(dao)向作用(yong)發揮，充分調(diao)動了各(ge)生(sheng)產(chan)單(dan)(dan)位的主動性和(he)積極性，2022年計(ji)劃(hua)(hua)完成率96.9%，實現三(san)連漲，為(wei)公司(si)產(chan)品按期交貨提供強有力支撐。

攻(gong)堅(jian)克難 爭創佳績

為進(jin)(jin)一(yi)步縮短(duan)產品(pin)生(sheng)產制(zhi)造周(zhou)期(qi)(qi)，制(zhi)造部加(jia)強全周(zhou)期(qi)(qi)管控(kong)，并在前期(qi)(qi)進(jin)(jin)行了(le)統籌(chou)策劃，嚴(yan)格控(kong)制(zhi)技術準備、資料傳遞、合同簽訂(ding)、配套節點(dian)、發運時間(jian)等(deng)關鍵環節，通過下發《生(sheng)產任(ren)務(wu)書》《生(sheng)產調度(du)命令》等(deng)規(gui)章制(zhi)度(du)來提高產品(pin)組織的系統性和齊套性。制(zhi)造周(zhou)期(qi)(qi)進(jin)(jin)一(yi)步縮短(duan)，2022年(nian)重點(dian)主機產品(pin)制(zhi)造周(zhou)期(qi)(qi)縮短(duan)21天(tian)，此舉有效提升了(le)公司產品(pin)的市場(chang)競爭力。

為了提(ti)高外(wai)協(xie)管理精(jing)細化(hua)水(shui)平，推動外(wai)協(xie)回歸(gui)(gui)、降價創效，制造部對全公(gong)司(si)外(wai)協(xie)業務(wu)進行梳(shu)理，明確回歸(gui)(gui)界限(xian)，梳(shu)理可回歸(gui)(gui)外(wai)協(xie)業務(wu)；強化(hua)內部生產(chan)(chan)任務(wu)和產(chan)(chan)能資(zi)源的(de)均衡(heng)調(diao)配(pei)，最大限(xian)度利用廠(chang)內人力、設備(bei)、場地(di)資(zi)源，提(ti)高內部生產(chan)(chan)效率，實(shi)現(xian)(xian)應回盡回，2022年實(shi)現(xian)(xian)回歸(gui)(gui)效益2908萬元。通過細化(hua)成本分析，在外(wai)協(xie)審(shen)批流程中加(jia)入財(cai)務(wu)對外(wai)協(xie)價格的(de)專業審(shen)核，大幅壓縮外(wai)協(xie)價格水(shui)分，實(shi)現(xian)(xian)外(wai)協(xie)價格合理化(hua)、市(shi)場化(hua)，2022年實(shi)現(xian)(xian)降價效益9142萬元。

抓好應急管理，為(wei)公司創建平穩生產(chan)經營(ying)(ying)環(huan)境。2022年，新(xin)冠疫(yi)情來勢兇猛，制(zhi)(zhi)造部總調中(zhong)心(xin)按(an)照政府要(yao)求(qiu)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)公司疫(yi)情防(fang)控措施，多方(fang)協(xie)調社會資源，完成(cheng)廠內(nei)全員核酸(suan)檢測超10萬人次，疫(yi)情管控期間未(wei)發生嚴(yan)重涉疫(yi)事件(jian)，為(wei)公司生產(chan)經營(ying)(ying)奠定(ding)(ding)了堅實基礎。

2022年(nian)后半年(nian)，瀟河園(yuan)區各單(dan)位搬遷工作(zuo)進(jin)入高(gao)潮，為(wei)加強(qiang)新(xin)(xin)園(yuan)區視覺識別系統的(de)規(gui)范化管理，營造(zao)新(xin)(xin)園(yuan)區整潔、安全(quan)(quan)、舒(shu)適的(de)工作(zuo)環境，提升公(gong)司整體形象(xiang)，制(zhi)造(zao)部(bu)以(yi)整體規(gui)劃、總體布局、統一色調為(wei)原則，組織各單(dan)位制(zhi)作(zuo)懸掛格式統一的(de)廠房(fang)大(da)門標識、柱間標識、區域標識、定置標識、安全(quan)(quan)警示標識，為(wei)打(da)造(zao)世界(jie)一流裝備(bei)制(zhi)造(zao)企業(ye)新(xin)(xin)形象(xiang)奠定了(le)堅實基礎(chu)。

一(yi)年(nian)來，制造部干部職工在集團(tuan)公司(si)的(de)堅強領(ling)導下，攻(gong)堅克難(nan)、同心(xin)協力，圓滿的(de)完成了全(quan)年(nian)重點工作。2023年(nian)，制造部將全(quan)面貫徹落(luo)實黨(dang)的(de)二十(shi)大精神(shen)，進一(yi)步推(tui)動生產(chan)制造領(ling)域再創佳績，為建設(she)具有國際一(yi)流(liu)競爭力的(de)現代(dai)智能裝備制造企業(ye)作出新的(de)貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足競爭(zheng)求發展 抓住(zhu)機(ji)遇迎挑戰

太(tai)(tai)(tai)原(yuan)(yuan)重(zhong)工營銷(xiao)中心(xin)(xin)(xin)(xin)歐洲業(ye)務部現(xian)有(you)職工8名，是一(yi)個以青年為主，朝氣蓬(peng)勃(bo)、奮(fen)發進取的(de)(de)集體，是太(tai)(tai)(tai)原(yuan)(yuan)重(zhong)工營銷(xiao)中心(xin)(xin)(xin)(xin)最具朝氣與活力的(de)(de)生力軍。面對激(ji)烈的(de)(de)行(xing)業(ye)競(jing)爭和強勁的(de)(de)形勢(shi)挑(tiao)戰，歐洲業(ye)務部堅持“立(li)(li)足競(jing)爭求發展，抓住機遇迎挑(tiao)戰”的(de)(de)指導思想，以“用(yong)(yong)戶至上(shang)，用(yong)(yong)心(xin)(xin)(xin)(xin)服(fu)務”為服(fu)務宗旨，以創“一(yi)流(liu)的(de)(de)管理(li)、一(yi)流(liu)的(de)(de)服(fu)務、一(yi)流(liu)的(de)(de)人才(cai)、一(yi)流(liu)的(de)(de)業(ye)績”為目標，與時俱進，開拓創新(xin)，引導部門(men)廣大青年員(yuan)工立(li)(li)足本職、愛崗敬業(ye)、內修品德、外(wai)樹形象，在競(jing)爭中以優取勝、以勤(qin)取勝，塑(su)造了團(tuan)結奮(fen)斗、銳意改革(ge)、奮(fen)發向上(shang)的(de)(de)新(xin)形象，是太(tai)(tai)(tai)原(yuan)(yuan)重(zhong)工營銷(xiao)中心(xin)(xin)(xin)(xin)以能吃(chi)苦、能戰斗、能奉獻而著稱的(de)(de)青年隊伍。

2022年(nian)，該(gai)部門訂貨(huo)量(liang)訂單數額高達9億(yi)元(yuan)，訂貨(huo)量(liang)較(jiao)去年(nian)提高700%，超額完成部門業績(ji)指標，取得了出精(jing)品(pin)、出效益、出人才的輝煌(huang)成績(ji)，多次被授予“訂貨(huo)冠軍”等榮(rong)譽(yu)稱號。

堅持(chi)以客戶價值為導向的創新

該部門精(jing)(jing)心組織(zhi)開展各項營(ying)(ying)銷服(fu)(fu)(fu)務，加強與客戶的(de)溝通(tong)和聯系，緊緊圍(wei)繞(rao)創(chuang)建“青年文明號”中心目標，按照公司提出的(de)營(ying)(ying)銷戰略(lve)要求，制定(ding)了創(chuang)建“青年文明號”的(de)幾項硬性指標，即：全(quan)面(mian)完成當年的(de)經營(ying)(ying)發(fa)展指標，業務受理及服(fu)(fu)(fu)務無(wu)差(cha)錯(cuo)，用(yong)戶服(fu)(fu)(fu)務滿意率(lv)達到100%，并圍(wei)繞(rao)這些指標，精(jing)(jing)心組織(zhi)開展各項營(ying)(ying)銷服(fu)(fu)(fu)務。

通(tong)過部(bu)門全(quan)體員工的(de)努力(li)，2022年(nian)度(du)歐洲業務部(bu)累計完成訂(ding)貨9億元，超額完成全(quan)年(nian)計劃數的(de)177%，圓滿完成了(le)公(gong)司(si)下達的(de)各項指標任務。在2022年(nian)度(du)營(ying)銷(xiao)中心部(bu)門月度(du)排名中獲得了(le)四次 “訂(ding)貨冠軍”、三(san)次“回款冠軍”的(de)榮譽稱號。

2022年，在(zai)公司與部(bu)門的共同努力下，太(tai)重集團與歐洲用戶合作(zuo)取(qu)得巨(ju)大進展(zhan)。2023年1月(yue)，又再次與用戶簽訂2臺WK-35合同，價值(zhi)近1.5億元。歐洲業務部(bu)也再一(yi)次捧起太(tai)重“訂貨冠軍”的錦旗(qi)。

在西亞國主機項(xiang)目期間，歐洲(zhou)業(ye)(ye)務部(bu)上下(xia)團結一心，從部(bu)門領導到營銷經理，相互協作，親臨現場駐(zhu)扎數(shu)月，為用(yong)戶提供專業(ye)(ye)化、有針對性的方案(an)，確(que)保(bao)運行電(dian)鏟能夠(gou)達(da)到高可動率。

疫情防控(kong)期(qi)間，歐洲業務部員(yuan)工堅守崗(gang)位不辭(ci)艱辛，累(lei)計出(chu)國天數達183天，確保(bao)新老項目(mu)得(de)以順(shun)(shun)利進行(xing)。臨近春節期(qi)間，業務部總經(jing)理范棟和王嘉(jia)祺仍在(zai)異國他鄉拜訪(fang)用戶，推進后期(qi)項目(mu)順(shun)(shun)利運行(xing)。

同時，該(gai)部門還持續開展(zhan)業務(wu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學習(xi)，制定針(zhen)對(dui)性培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)方案，實(shi)現(xian)服務(wu)戰略、按需(xu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、注重實(shi)踐、學用結(jie)合、分(fen)層(ceng)分(fen)類、全(quan)員培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、與時俱(ju)進、不斷創新的(de)最終目標。開展(zhan)對(dui)國際貿易慣(guan)例(li)、規則、銷售渠道、結(jie)算(suan)方式的(de)專題培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，提(ti)高了業務(wu)能力，夯實(shi)了理論(lun)基礎(chu)，推動公司快(kuai)速(su)實(shi)現(xian) “國際化(hua)”發展(zhan)目標。

在(zai)學習中工作(zuo)(zuo) 在(zai)工作(zuo)(zuo)中學習

該部門(men)還(huan)積極(ji)開展(zhan)形式多(duo)樣的學(xue)習(xi)(xi)活(huo)動(dong)，不(bu)(bu)斷提(ti)高(gao)員工(gong)隊伍整體素質。歐洲業(ye)務部積極(ji)在全(quan)體員工(gong)中(zhong)宣傳(chuan) “市(shi)場決定(ding)企業(ye)地位、效益(yi)決定(ding)員工(gong)價值”的工(gong)作理論，強調“在學(xue)習(xi)(xi)中(zhong)工(gong)作，在工(gong)作中(zhong)學(xue)習(xi)(xi)”，努力(li)做到自身的發(fa)展(zhan)與(yu)企業(ye)發(fa)展(zhan)同(tong)步，通過開展(zhan)老帶(dai)新(xin)、AB角等方式，積極(ji)倡導團隊精神(shen)，引導部門(men)新(xin)入(ru)職大(da)學(xue)生(sheng)迅速融入(ru)，不(bu)(bu)斷增強凝聚力(li)和戰斗力(li)，逐步形成(cheng)了團隊共同(tong)協作、勇爭上游(you)的良(liang)好氛圍(wei)。

積極開展(zhan)爭當 “青年崗位(wei)能手(shou)”活動，不(bu)斷完善規范管(guan)理(li)(li)服務體系(xi)(xi)，立足(zu)崗位(wei)作奉獻(xian)。該部門建立了一(yi)套(tao)行(xing)之有效的(de)管(guan)理(li)(li)服務體系(xi)(xi)，使(shi)工作在(zai)規范的(de)基礎(chu)上達到(dao)優質。不(bu)斷完善績(ji)效考核制度(du)，將營(ying)銷(xiao)等各項指(zhi)標落實到(dao)人(ren)，做到(dao)人(ren)人(ren)有指(zhi)標，個個有壓力(li)，充(chong)分(fen)發揮每位(wei)營(ying)銷(xiao)經理(li)(li)的(de)工作積極性，努(nu)力(li)實現(xian)“一(yi)人(ren)多(duo)職(zhi)、一(yi)專多(duo)能”的(de)目標。推行(xing)“三及時”服務，即及時處(chu)理(li)(li)、及時答復(fu)、及時回訪；嚴格(ge)執(zhi)行(xing)“首問(wen)負責制”，堅決(jue)杜絕扯皮推諉(wei)現(xian)象，認真幫助用(yong)戶(hu)解決(jue)問(wen)題；統一(yi)著裝，使(shi)用(yong)禮(li)貌用(yong)語，讓(rang)用(yong)戶(hu)時刻(ke)感受太原(yuan)重工的(de)溫暖(nuan)服務。

捧出了心(xin)，自(zi)有心(xin)的(de)回報。歐(ou)(ou)洲(zhou)業務部(bu)以實際(ji)行動在公司與客戶之間搭起(qi)了一座“心(xin)”的(de)橋梁，以客戶的(de)滿意(yi)、社(she)會的(de)贊譽和自(zi)身的(de)業績在“青(qing)年(nian)文明(ming)(ming)號”的(de)創建路上留下了一連串閃光(guang)的(de)腳印。接下來(lai)，歐(ou)(ou)洲(zhou)業務部(bu)將以更(geng)加(jia)真誠的(de)笑容和更(geng)加(jia)周到的(de)服務一如既往地(di)做(zuo)好工作(zuo)，用青(qing)春年(nian)華(hua)，讓“青(qing)年(nian)文明(ming)(ming)號”放射出更(geng)加(jia)璀璨的(de)光(guang)芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連(lian)續8年 安全生產“零事故”

礦山(shan)分公司(si)裝(zhuang)配工(gong)(gong)部共有(you)63名職工(gong)(gong)，35歲(sui)以(yi)下青工(gong)(gong)32人，主要負責露天礦山(shan)挖掘、運輸、破碎、排巖等大型成套(tao)設備的(de)裝(zhuang)配及(ji)現(xian)場(chang)安(an)裝(zhuang)等工(gong)(gong)作。在生產過(guo)程中，該工(gong)(gong)部突出以(yi)人為本的(de)安(an)全管理理念，把安(an)全制(zhi)度建設視為安(an)全工(gong)(gong)作的(de)重中之重。通過(guo)建制(zhi)度、抓落實、以(yi)查促改，有(you)效推動了安(an)全工(gong)(gong)作長期穩定持續，三年內(nei)，該工(gong)(gong)部在出色完成生產任務(wu)的(de)前提下，生產安(an)全事故為零，無輕傷(shang)(shang)以(yi)上(shang)人身(shen)傷(shang)(shang)害事故。

2022年，面臨(lin)配(pei)(pei)套拖(tuo)期(qi)嚴(yan)重，造成(cheng)裝配(pei)(pei)作(zuo)業周期(qi)縮短且生產任務集中、出差外派人員(yuan)較(jiao)多的困難，通過合理調配(pei)(pei)人員(yuan)、連班排班，組織(zhi)優勢兵(bing)力，逐個(ge)突破(po)重點項(xiang)(xiang)目，完成(cheng)主機項(xiang)(xiang)目10臺套、液壓(ya)挖(wa)掘機49臺套的制(zhi)造組裝任務，還出色(se)完成(cheng)了備件252個(ge)項(xiang)(xiang)目，共(gong)計4560個(ge)裝箱任務。

裝(zhuang)配工部(bu)積極響(xiang)應集團(tuan)公(gong)司降本增效(xiao)(xiao)，向成(cheng)(cheng)(cheng)本要效(xiao)(xiao)益的行動(dong)，截至(zhi)目前生產(chan)降本增效(xiao)(xiao)已完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)28萬余(yu)(yu)元。裝(zhuang)配工部(bu)自(zi)2020年3月改革(ge)以(yi)來，嚴(yan)格(ge)執行集團(tuan)公(gong)司外協回歸政策(ce)，先后組建(jian)6支隊伍，高質(zhi)量完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)現(xian)(xian)場(chang)(chang)10臺套設備的安裝(zhuang)任務，累(lei)計(ji)減少外付款金額500余(yu)(yu)萬元，積極配合完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)現(xian)(xian)場(chang)(chang)服務工作，近三(san)年外派人員累(lei)計(ji)126人次，服務國內外各礦山現(xian)(xian)場(chang)(chang)，為公(gong)司產(chan)品運行保駕護(hu)航，贏得(de)客(ke)戶的贊同，提(ti)升了太重(zhong)的品牌形象。

風險共擔 責任共保

千斤重(zhong)擔大家挑，人人身上有目標(biao)。裝配工(gong)部(bu)有效形(xing)成了(le)工(gong)部(bu)、班(ban)組的安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任考核(he)機(ji)制，并嚴格執(zhi)行“一會、一分析、四查”機(ji)制，杜絕違章作業，所有生(sheng)產(chan)現場，做到(dao)有據可查，制定本周安全(quan)(quan)工(gong)作管理思(si)路，組織開展安全(quan)(quan)活(huo)動事項(xiang)等。

不僅如此，員(yuan)工(gong)(gong)還加大對現場(chang)監督檢查(cha)制度，多管(guan)(guan)齊下抓現場(chang)、盯一(yi)(yi)線。為強(qiang)化考核(he)，裝(zhuang)(zhuang)配工(gong)(gong)部輪值安(an)(an)全員(yuan)全過程(cheng)跟(gen)蹤現場(chang)安(an)(an)全督導和管(guan)(guan)控，進一(yi)(yi)步(bu)加強(qiang)全方位(wei)的(de)安(an)(an)全生(sheng)產管(guan)(guan)控，確保現場(chang)安(an)(an)全有序生(sheng)產。也(ye)是在這(zhe)個(ge)過程(cheng)中(zhong)，裝(zhuang)(zhuang)配工(gong)(gong)部安(an)(an)全管(guan)(guan)理例行工(gong)(gong)作(zuo)得到進一(yi)(yi)步(bu)深化。

安全生產(chan)期(qi)間(jian)，裝配(pei)工(gong)部(bu)認(ren)真組織(zhi)，廣泛發動(dong)抓(zhua)教育，圍(wei)繞 “爭創青年安全生產(chan)示范崗”目標，首先組織(zhi)部(bu)分(fen)管理人員召開(kai)專題會，制(zhi)定創建規劃。開(kai)展誓師動(dong)員大會，專門制(zhi)作宣傳標語和(he)條(tiao)幅，并(bing)要求在以后工(gong)作中持續不斷、層層遞進地做好內部(bu)和(he)外部(bu)宣傳工(gong)作，并(bing)集中觀看《生命(ming)重于(yu)(yu)泰山—學(xue)習習近平總書記關(guan)于(yu)(yu)安全生產(chan)重要論述》電視專題片，組織(zhi)專題研討。

如今，裝配工部已連續8年(nian)未發生安(an)全事故(gu)，生產現場(chang)安(an)全規范作業，5S管(guan)理持續改進(jin)，日(ri)清日(ri)結，定(ding)置分類擺放，每周定(ding)期檢查(cha)、整改各類隱患50余(yu)處，及時制(zhi)止違章10余(yu)次。積極(ji)組織(zhi)參加各類培訓(xun)，2022年(nian)共計26人(ren)次完成職(zhi)稱晉級。

全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)參與(yu)并完(wan)成了太重集團團委組織的“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)月”等各類安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)活動(dong)。全(quan)(quan)(quan)(quan)面開展安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓(xun)、崗(gang)位(wei)練兵、隱(yin)患排查活動(dong)，提升(sheng)工(gong)部和班組本質安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)水平，強(qiang)化了青年職(zhi)工(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)防(fang)范意識、技能水平、較好的突發應對(dui)能力，為(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)獻(xian)計獻(xian)策28條(tiao)，避免職(zhi)工(gong)“三違”行為(wei)，青年職(zhi)工(gong)從(cong)“不懂安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”轉變成“我會(hui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”的青年崗(gang)位(wei)能手。